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张近东向王健林下单 苏宁首批项目入驻万达

时间:2019-05-21 21:02来源:网络整理 作者:吴王妃 点击:
为快速实现与苏宁云商的合作,万达商业已有计划地对万达百货进行了调整,协议签署后,苏宁易购云店将很快在万

  原标题:张近东向王健林"下单":苏宁首批40个项目将入驻万达

  互联网将两大商业巨人苏宁万达“加”在一起了。

  9月6日,苏宁与万达签署紧密合作协议,开启了中国最大不动产商和中国最大零售商的合作,但并不涉及资本运作或资产交易层面。根据万达商业和苏宁云商的协议,苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营,双方确定的首批合作项目为40个。从2016年开始,双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目,万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。

  为快速实现与苏宁云商的合作,万达商业已有计划地对万达百货进行了调整,协议签署后,苏宁易购云店将很快在万达广场落地。

  两家云店不冲突

  这已经是王健林和张近东一个月内的第二次握手。

  据了解,万达商业是全球最大的不动产企业,万达广场是中国最大的线下商业平台,2015年,万达商业预计在全国开业135座万达广场,客流量将达到20亿人次;到2020年开业500个万达广场,年客流量将超过100亿人次。

  苏宁云商拥有1600多家线下实体门店,线上苏宁易购位居国内电商平台前三,依托线上线下融合的供应链优势,率先在行业内倡导和践行O2O模式,已经形成全渠道、全品类布局,零售品类涵盖家电、3C、母婴、百货、超市、服装等,可以带来全新的互联网零售运营模式,为用户带来线上线下融合的购物体验。

  苏宁云商集团董事长张近东表示,万达和苏宁的合作标志着中国零售业和地产业的融合发展,是零售运营能力和地产资源优势共享的范例。

  据悉,此次万达商业和苏宁云商的合作可以充分发挥各自特长。对万达商业来说,苏宁易购云店等品牌的进驻,增加了万达广场的商品品类,丰富了万达广场的体验性消费,有助于万达广场持续提升客流。万达广场正在全力推行互联网+战略,实现线上线下全面融合,与苏宁的合作,将加速万达广场实现互联网+。

  对苏宁云商而言,随着消费的升级,单纯的线上消费很难满足消费者对品质、个性化等全方位的体验需求,线下丰富的体验将成为品质生活的标配。因此,苏宁通过线上线下深度融合,运用互联网平台向线下实体开放无限量的商品、服务,创新性地探索出苏宁易购云店的模式。

  当被问到苏宁自己的云店和在万达开设的云店是否冲突时,苏宁云商集团副董事长孙为民表示,“不仅不会冲突,反而对苏宁云店是一种差异化的互补。”此外,张近东也指出,在过去6年苏宁转型的历程中,他们首先选择了“+互联网”,在零售企业的基础上点缀互联网技术,然后才是“互联网+”,将苏宁在实体商业里的供应链、物流、服务能力向包括阿里巴巴在内的合作伙伴输送。

  对此,互联网分析师独孤依风表示,苏宁利用万达的量级广场资源,通过云店入驻可以迅速落地线下终端布局,实现周边社区、城市体验店、乡镇加盟店的三级覆盖,夯实线下市场,为其O2O提供强有力的供应支撑。之前与阿里战略合作等于是引入超级流量资源,与万达合作则是引入高性价比的物业资源。

  并非简单实力累加

  在万达集团董事长王健林看来,万达苏宁合作绝非简单的实力累加,完完全全是互相用各自的长处去补对方的短板。

  王健林指出,苏宁云商从这次合作中可以得到稳定可预期的发展速度。万达今年开业26家店,2016年开店数量将会倍增,达到55家,2017年开业达到60、70家,而且还会进一步增长。因为商业模式改变,万达过去靠销售房地产才能投资广场,房价低的地方去不了,制约了集团的发展。实行轻资产的新模式后,只要人气够多,不管是一、二线城市,还是三、四线城市都可以去。

  而且从中国消费数据看,恰恰一、二线城市的消费增长慢于全国平均增长。万达和苏宁约定每年成批推进云店入驻万达广场,收入和利润增长可以预期。万达通过这次合作,发展了新的业态,万达商业品质得到提升。万达和苏宁双方是紧密型合作,今后任何万达广场项目苏宁都有选择权。

  对于万达广场已经有国美电器,苏宁云店入驻会不会产生同质竞争的问题,孙为民表示,苏宁云店将进入万达的原有门店,而在万达的新开门店,苏宁将和万达一起探索全新的商业定制模式。

  值得注意的是,万达也在积极试水电商O2O。资料显示,2014年8月28日,万达正式宣布和百度、腾讯这两大线上巨头结盟,携手打造万达电商。与此同时,其还于年底收购了第三方支付平台快钱。

(责任编辑:admin)
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