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ZUK回归 能否成联想移动业务的救命稻草?

时间:2019-05-21 19:09来源:网络整理 作者:唐宇 点击:
联想个人电脑市场的萎缩趋势似乎难以改变,但联想全球智能手机的销量也同比下跌13%,这不是好兆头。尽管杨元庆

  (原标题:ZUK回归,能否成为联想移动业务的“救命稻草”?)

  联想个人电脑市场的萎缩趋势似乎难以改变,但联想全球智能手机的销量也同比下跌13%,这不是好兆头。尽管杨元庆认为这只是“转型的阵痛”,但在手机业务上,联想确实需要背水一战。回归的ZUK能给联想带来惊喜吗?

  5月31日,联想ZUK发布了第三代产品 Z2。在“月月有新品牌、周周有新机型”的智能手机市场,手机新品发布已经很难吸引媒体的特别关注,但ZUK则不同。一个月之前,此前一直希望淡化联想色彩进行“体外孵化”的ZUK宣布正式回归联想。

  “成立ZUK是去年最正确的决定,但是更正确的决定是让它再回到联想的平台上。”联想集团董事长兼CEO杨元庆表示,ZUK的回归“给了联想在移动业务上反击的好机会”。

  实际上,联想正在遭遇着“七年之痒”。5月26日,联想交出了6年来首现年度亏损的财报:2015财年全年亏损达1.28亿美元,主营业务个人电脑业务和“未来业务”手机业务双双滑坡。个人电脑市场的萎缩趋势似乎难以改变,但联想全球智能手机的销量也同比下跌13%,这不是好兆头。尽管杨元庆认为这只是“转型的阵痛”,但在手机业务上,联想确实需要背水一战。回归的ZUK能给联想带来惊喜吗?

  ZUK销量至今还是个谜

  “ZUK是联想探索手机业务模式的成功例证。”联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁,同时也是ZUK创始人之一的陈旭东告诉《中国经济周刊》记者。他表示,经过一年多的发展,ZUK在打造产品、经营粉丝、创新业务模式方面具备了强大的实力,“在ZUK独立运营打磨出自己的模式之后,让它回归联想,是联想中国移动业务重塑竞争力的一大举措,希望ZUK能够为联想手机带来更多创新的活力。”

  2014年10月,联想集团成立了从事互联网业务的子公司——神奇工场,其随后发布了ZUK品牌。2015年8月,ZUK发布了首款智能手机产品ZUK Z1。对于ZUK,联想采取了“体外孵化”的全新模式,联想只是投资人(持股比例70%),ZUK完全独立运行,加入ZUK的所有原联想员工全部与联想签署离职协议,重新编排工号。ZUK的团队大概有400多人,一半来自于联想,主要是技术团队;软件团队主要来自腾讯和360,市场公关也大多出自搜狐、人人等互联网公司。

  “体外孵化”的ZUK被描述为联想创新的“试验田”。“大公司转身慢,放一条小船出去可能会跑得快一些。”杨元庆曾表示。联想集团副总裁、移动业务集团首席用户体验官常程在此前接受记者采访时也表示,联想这样大体量的公司在体制内创新太难了,因为内部复杂的利益格局很难被打破,环节又太多,大家都有各自的利益,每个人都认为自己在严格履行职责,却已在不知不觉中阻碍了创新。

  实际上, ZUK在过去一年里的打法和玩法也确实与联想有很大不同。盲筹、众筹,粉丝经济、明星定制机,不夸张地说,ZUK是联想第一款有粉丝的手机,也是第一款在社交平台中颇受赞誉的手机。虽然论坛、贴吧、微博里,时常冒出“ZUK真心不错,真不像联想做出来的”评语,令人啼笑皆非。但ZUK究竟销量如何,至今从未曾公布。

  移动业务巨亏,杨元庆急了

  仅用3天时间,联想ZUK Z2的全网预约就突破了600万人次。之前发布的ZUK Z2 Pro也出现了“1秒售罄”的盛况。“最近发布的Z2 Pro和Z2在市场和用户中的反响让我们挺惊喜的。”陈旭东说,这说明ZUK立足于用户需求和用户体验的理念是被市场认可的,“我们希望通过Z2 Pro和Z2这样的好产品让人们重新认识联想手机,重塑联想手机的品牌竞争力。我相信ZUK会为联想手机带来更多创新活力。”陈旭东说。

  虽然个人电脑业务是联想的主营业务,但是产业大势不可改变,个人电脑的下滑是注定的,移动业务转型能否成功就关系到整个联想的未来。但遗憾的是,联想移动并未做出过一款真正叫好又叫座的手机,大量出货的都是走运营商渠道的低价机型,没有精品机型极大地伤害了联想的品牌形象。而由于过去联想移动业务被运营商主导,盈利方式也主要靠运营商补贴,使得联想手机不接地气,离消费者太远。

  去年联想移动业务出现巨额亏损,时任神奇工场CEO的陈旭东被紧急调回联想移动替换刘军。一向沉稳慎言的杨元庆毫不隐讳地在内部邮件中痛批移动业务集团:“你们太慢了,拿榔头敲都敲不醒!”另一个重要信号是:联想手机的海外市场销量占比节节上升。坐拥全球最大的手机市场却在本土市场迟迟打不开局面,杨元庆确实着急。

(责任编辑:admin)
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